Trouvez le parcours de coaching adapté à vos talents

Chaque besoin est différent et nos équipes font tout leur possible pour vous proposer l’offre la plus adaptée à vos besoins et à ceux de vos talents.

Sur cette page, vous trouverez les parcours de coaching individuel les plus courants,
mais nous intervenons sur l’ensemble des problématiques professionnelles.

Pour une proposition personnalisée, vous pouvez directement prendre contact avec l’un de nos consultants :

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Réussir sa prise de fonction

Cartographier son profil de dirigeant avec le test Lumina et identifier ses points forts et ses points de vigilance au regard de ses enjeux et challenges.

Décoder les enjeux stratégiques de son business et identifier les points clés sur lesquelles agir en priorité.

Faire monter son équipe en puissance en validant les atouts et les axes à travailler pour optimiser la performance de son équipe.

Construire son réseau et son influence dans votre nouveau poste.

Initier une dynamique de changement et obtenir l’aval de sa hiérarchie.

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Embrasser sa nouvelle fonction de manager

Incarner le rôle du manager et établir les piliers de sa légitimité et de son autorité positive dès les premières semaines.

Réussir les premiers pas avec son équipe en rencontrant ses collaborateurs et en diagnostiquant les fonctions/compétences/motivations de chacun.

Engager l’équipe autour d’objectifs stimulants avec un suivi motivant et formateur.

Animer efficacement ses réunions d’équipe et mettre en place les conditions pour une coopération d’équipe optimale.

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Réussir sa carrière au féminin

Evaluer les bloqueurs et les boosters de sa carrière grâce à un test spécifique.

Débriefing avec un coach pour prendre conscience des éléments facilitants ou freinant.

Définir son ambition et ses aspirations et faire émerger le fil rouge de sa carrière.

Optimiser sa visibilité et mettre en avant ses compétences, talents, réussites…

Développer son impact et son influence. Mettre en place des objectifs à court terme

Définir les prochaines étapes de votre projet professionnel

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Optimiser son organisation

Analyser ses tâches, projets et agendas au regard des priorités de sa fonction et diagnostiquer les éléments favorables et défavorables de votre organisation.

Passer d’un agenda réactif à une démarche pro-active, protéger les temps stratégiques et définir des routines pour gérer les imprévus et les urgences.

Organiser son agenda en fonction de votre environnement : son équipe, ses pairs, sa hiérarchie et les acteurs clés de l’avancement de son projet.

Construire son plan d’action pour les mois et années à venir et définir sa charte personnelle du temps.

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Construire son projet professionnel

Synthétiser le fil rouge de sa carrière professionnelle : ses succès, réussites et difficultés.

Cartographier ses compétences et ses motivations, valider ses spécificités et ses atouts dans son marché / industrie / profession.

Construire une stratégie de recherche de poste et établir un plan de networking.

Valider les options de jobs réalistes et valider les compétences et postures nouvelles à adopter.

Faire le bilan des premières recherches, pitcher son projet professionnel et formaliser les étapes suivantes pour avancer vers son objectif.

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Gérer son énergie et son stress

Diagnostiquer les causes de son stress et de ses soucis d’énergie. Identifier les freins et bloqueurs. Trouver les premiers leviers de ressources.

Cartographier les scénarios de réussite et les scénario d’échec facilitant ou nuisant à son énergie au quotidien. Trouver les croyances limitantes et redéfinir le comportement gagnant

Travailler son agenda personnel et professionnel en construisant à partir de l’essentiel, de l’important, de l’urgent… Mettre en place des protections efficaces de votre temps.

Utiliser les bons outils pour gagner du temps au quotidien : savoir dire non, négocier, challenger les priorités, bâcler intelligemment, industrialiser…

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Optimiser son impact et son influence

Diagnostiquer son impact à l’oral et ses capacités d’expression verbales et non verbales

Apprendre à articuler une prise de parole et présenter de manière structurée.

Gagner en impact lors de présentations en réunion.

Réagir aux objections de façon fluide

Optimiser les éléments non verbaux de votre expression

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Manager dans l’incertitude et la complexité

Identifier le niveau de certitude et d’incertitude pour son travail, son équipe, son métier et identifier les leviers d’action.

Renforcer la confiance de l’équipe pour traverser les incertitudes et manager l’énergie dans la durée.

Manager les actions de l’équipe à court et moyen termes, donnez du sens et consolidez vos avancées.

Prendre des décisions sans avoir toutes les cartes en main.

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Développer sa capacité de résilience

Faire le bilan du vécu et mettre des mots sur les événements difficiles.

Ecouter ses ressentis et les messages des émotions pour détecter les ressources nécessaires à son mieux être.

Futuriser, se projeter dans un futur positif meilleur.

Activer ses espaces de liberté d’action et identifier ses leviers d’influence.

S’entourer de personnes ressources et renforcer la solidarité.

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Incarner un leader entrepreneur

Comprendre les 9 compétences et postures du leader entrepreneur.

Détecter les signaux faibles et appréhender les changements.

Impulser une stratégie d’apprentissage permanent (test&learn).

Incarner le courage, l’audace et l’enthousiasme.

Planifier ses projets d’innovation et de changement.

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